Google tranlate
Strona główna
Kontrakt jak małżeństwo - uczciwość i zaufanie w outsourcingu

„Gdy myślisz o outsourcingu, traktuj go jak małżeństwo, a nie jak przelotny romans”. Taka perspektywa powoduje, że partnera wybieramy bardzo uważnie, wiele mu wybaczamy, ale też staramy się być w codziennych działaniach konsekwentni i uczciwi.
Programowanie

Ideopolis dysponuje doświadczoną grupą programistyczną: architektów, programistów i testerów. Dzięki temu podejmuje się zadań tworzenia oprogramowania na zamówienie – najlepszego z możliwych, bo dostosowa- nego do Twoich indywidualnych potrzeb!
foto3.jpg
Ideopolis
Prezes Ideopolis członkiem Rady Programowej Wschodniego Centrum Kompetencji Drukuj Email

Prezydent Lublina - Krzysztof Żuk, Marszałek Woj. Lubelskiego - Krzysztof Hetman i Dyrektor Biura Projektowego UNDP w Polsce - Kamil Wyszkowski podpisali 10.04.2012r. porozumienie o utworzeniu Centrum Kompetencji Wschodnich.

Powołana została Rada Programowa, której członkiem został Pan Robert Szlęzak - Prezes Ideopolis.

Celem działania Centrum Kompetencji Wschodnich będzie:

1) tworzenie pomostu pomiędzy Wschodem i Zachodem Europy,

2) wspieranie nowych kierunków współpracy z partnerami z Europy Zachodniej,
Wschodniej i Azji;

3) prowadzenie centrum informacyjnego zbudowanego na zasadzie klasyfikowania
kompetencji, promującego wartościowe przedsięwzięcia oraz liderów międzynarodowej współpracy;

4) tworzenie sieci współpracy w zakresie administracji, kultury, nauki i biznesu;

5) promowanie Lublina jako miejsca spotkań specjalistów i specjalistek z zakresu
wschodniej polityki rozwojowej;

6) wspieranie lubelskich instytucji w zarządzaniu programami grantowymi skierowanymi do podmiotów realizujących projekty transgraniczne;

7) wspieranie projektów o wymiernych korzyściach ekonomicznych i społecznych dla
Lubelszczyzny, wynikających z realizacji powyższych celów.
Więcej…
 
« pierwszapoprzednia1234następnaostatnia »

Coaching


Przeprowadzenie zmiany organizacyjnej jest zadaniem trudnym nie tylko dlatego, że dotyczy bardzo wielu obszarów, ale również dlatego, że o sukcesie takiego projektu decyduje w dużej mierze tempo nabywania nowych kompetencji przez pracowników.


Kompetencje można pozyskać dla organizacji albo w drodze rekrutacji, albo poprzez podnoszenie umiejętności obecnie zatrudnionej kadry. Obie metody moją swoje dobre i złe strony, jednakże w przypadku podjęcia decyzji o oparciu procesu zmiany o zasoby własne szczególnie istotnym staje się opracowanie ścieżki rozwoju pracownika.